今天给各位分享成本估算和成本预算的区别和联系的知识，其中也会对成本测算和预算的区别进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、成本估算和制定预算的区别 pmp
• 2、成本估算和成本预算的区别是什么？ (咨询专家：云倩) [已答]
• 3、成本估算和成本预算的区别
• 4、成本预测和成本预算的区别?
• 5、成本估算和成本预算是不一样的

成本估算和制定预算的区别 pmp

成本估算是有了初步的设计方案及预期的功能定义；成本预算则是前期针对一个项目有了大概方案所做的资金预算.项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。成本估算是对WBS分解的各个工作包进行成本估算的过程；成本预算是将各个工作包的成本估算汇总，并报高层审批的过程。成本估算与成本预算都是项目前期的关于成本的计算方式，成本估算多是指Cost,Date,Quality等多层次方法对于达成目标所需的精力，金钱评估，其目的是达成目标；成本预算多是指项目中各种花费的一种规划，并做为今后项目时对于金钱的分配使用指标，其目标是在达成目标的过程中不要浪费过多的金钱。成本估算是成本的大概估计值，精确度不高。估算一般是以指标法，如平米或立米造价、吨价、系数、比例等前期估量和价为基础，加上一定的其他费，作为一种较粗的前期项目估算，与实际的误差也较大，可能达正负30%；预算是以明确具体的设计分类量为基础，与调查的市场价合乘合并，在加上按规定的计费合计而成，精度一般与实际在5%以内。供参考。。回复会员：dxm1952回复时间：2010-11-18

成本估算和成本预算的区别是什么？ (咨询专家：云倩) [已答]

成本估算是有了初步的设计方案及预期的功能定义； 成本预算则是前期针对一个项目有了大概方案所做的资金预算. 项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。 成本估算是对WBS分解的各个工作包进行成本估算的过程； 成本预算是将各个工作包的成本估算汇总，并报高层审批的过程。 成本估算与成本预算都是项目前期展开的关于成本的计算方式， 成本估算多是指Cost,Date,Quality等多层次方法对于达成目标所需的精力，金钱评估，其目的是达成目标； 成本预算多是指项目中各种花费的一种规划，并做为今后项目展开时对于金钱的分配使用指标，其目标是在达成目标的过程中不要浪费过多的金钱。 成本估算是成本的大概估计值，精确度不高。 估算一般是以指标法，如平米或立米造价、吨价、系数、比例等前期估量和价为基础，加上一定的其他费，作为一种较粗的前期项目估算，与实际的误差也较大，可能达正负30%；预算是以明确具体的设计分类量为基础，与调查的市场价合乘合并，在加上按规定的计费合计而成，精度一般与实际在5%以内。供参考。。回复会员：dxm1952回复时间：2010-11-18

成本估算和成本预算的区别

在项目管理中：

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成本估计：对完成项目各活动所需的资源成本进行的估算，得到完成项目所需总成本的一个估算值。

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成本预算：将总的成本估算值分配到各单项活动中，以建立一个衡量绩效的基准计划。

成本预测和成本预算的区别?

一、概念不同

1、成本预测

成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。

2、成本预算

成本预算是企业按照预算期的特殊生产和经营情况所编制的预定成本。它属于一种预计或未来成本。确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础，编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算。

二、作用不同

1、成本预测

成本预测是组织成本决策和编制成本计划的前提。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于把未知因素转化为己知因素，帮助管理者提高自觉性，减少盲目性；作出生产经营活动中所可能出现的有利与不利情况的全面和系统分析，还可避免成本决策的片面性和局限性。

2、成本预算

如企业采用变动成本法的，则只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额，固定费用作为期间费用，按总额测定，并直接在当期边际贡献中扣除，然后再加以汇总，预算成本可以用来预测成本的发生额和作为考核成本工作成绩的标准。

三、意义不同

1、成本预测

（1）成本预测是进行成本决策和编制成本计划的依据。

（2）成本预测是降低产品成本的重要措施。

（3）成本预测是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。

2、成本预算

正确地编制成本预算，可为企业预算期成本管理工作指明奋斗目标，并为进行成本管理提供直接依据；而且，成本预算还能动员和组织全体职工精打细算、挖掘潜力，控制成本耗费，促使企业有效地利用人力、物力、财力努力改善经营管理，以尽可能少的劳动耗费获得较好的经济效益。

同时，成本预算还可作为物业管理企业经营业绩的考评标准。

参考资料来源：百度百科－成本预测

参考资料来源：百度百科－成本预算

成本估算和成本预算是不一样的

成本管理是项目管理的重要一环。而成本也是老板非常关心的问题，成本管理不好，会容易失去老板的信任。要做一个好的项目管理，不学会科学的精打细算，是不能够得到老板和客户的喜爱的哦。成本估算和成本预算是不一样的，这个做项目管理的朋友都知道吧。但是，能够很好区分这两者的朋友，也许还真的不多，尤其是一些项目管理新人更是如此。

成本估算应该在初步可行性分析阶段进行;成本预算应该是详细可行性分析阶段进行

首先我们要辨析的是在项目管理知识体系里“估算”和“预算”是两个不同的过程，也就是指两个“动作”不是指“数值”的概念。其实项目管理中估算和预算是交叉着进行的，而不是截然分开的。我们以装修80平米的房屋来举例子。

我们先来说估算，一般有三种方法：自上而下、自下而上和参数法。自上而下，你只要问一下同样装修80平米房子的朋友，按照这个标准大概多少钱就可以了，比如是5万元装修费;自下而上，你自己计算一下，80平米的地板砖多少钱，墙面多少钱，厨具多少钱，家电多少钱，人工多少钱。最后你算出来大概是4.5万元;参数法，你查一下大概1平米450元装修，80平米一共是3.6万元;算法不一样，当然得出的估算值也会不一样，但是每一种估算方法都有一个范围，都不会很准，因此估算的范围一般跟实际都有很大的偏差(-50%+75%)。

再来看预算：预算的流程则不同，首先你要把装修分成几个活动，比如装修卫生间，装修客厅，装修卧室。然后你要对每一个活动进行估算，然后把每一个活动的估算值汇总，得出的是预算值，得出预算值后，你还要再按照时间或者按照活动再分下去，这样才完成了预算的过程

，从而得到预算基准。

从上面我们可以看出，预算实际上是把估算的活动进行了细化，本质还是估算的汇总并再分解，在这个程度上则预算的精确度要高于估算的精确度。

估算一般用于项目立项，只要客户或发起人认为可以接受就可以了，而预算则用于具体的实施单位来控制费用，也就是建立预算的基准，

因此预算的输出就是预算基准。

还有一些人是这样理解成本估算和成本预算的：

1、预算相对估算要详细许多，预算是可以实施的计算。

2、预算是指在项目开始前，对项目费用的预计投入资金。估算是指在开始之后随着项目进行对投入资金的再次评估。

3、成本估算是在有了方案和初步设计的基础上作出的;成本预算是在有了详细的施工图纸的基础上作出的。

4、成本估算是有了初步的设计方案及预期的功能定义;成本预算则是前期针对一个项目有了大概方案所做的资金预算。

根据大多数人的说法来看，成本估算和成本预算是不一样的。估算比预算的精准度低。成本预算时根据项目详细计划来定的，而成本估算只是根据项目草案来定的。具体情况下，预算和估算的是指什么，最好要和公司相关人员确定下来，做起项目管理会更有保障哦。

成本估算和成本预算的区别和联系的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于成本测算和预算的区别、成本估算和成本预算的区别和联系的信息别忘了在本站进行查找喔。