本篇文章给大家谈谈完全成本法的计算公式，以及一建完全成本法的计算公式对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、按完全成本法计算产品单位成本是多少
• 2、完全成本总额是什么意思
• 3、二建完全成本和制造成本公式
• 4、如何计算完全成本?
• 5、完全成本法的计算公式
• 6、完全成本法计算

按完全成本法计算产品单位成本是多少

按完全成本法计算产品单位成本是：

单位产品成本=产品成本/本期产量

产品成本=直接材料+直接人工+制造费用

由于完全成本法将固定制造费用计入产品成本，给成本管理带来了问题：

一是固定制造费用的分配增加了成本的计算工作量，影响成本计算的及时性和准确性。

二是产品成本中变动成本和固定成本的划分，使成本控制工作变得复杂。

不利于企业的短期决策。因为在产品单价、单位变动成本和固定成本总额不变时，其利润的变化理应同销售量的变化同向。但是按完全成本法计算，利润的多少和销售量的增减不能保持相应的比例，不利于短期决策、控制和分析工作，甚至会片面追求产量。

完全成本总额是什么意思

完全成本是企业一定时期为生产和销售一定数量和种类的产品或劳务所发生的全部耗费。

完全成本法下的相关计算公式如下：

1、产品成本的计算：产品成本=直接材料+直接人工+制造费用单位产品成本=产品成本/本期产量，期间成本=销售费用+管理费用+财务费用(三个期间费用:变动性+固定性费用总和)。

2、销货成本的计算：本期销货成本=单位生产成本*本期销货量(当期初存货为零时)。

3、营业利润的计算：

（1）销售收入—销售成本=销售毛利。

（2）销售毛利—销售费用—管理费用—财务费用=营业利润。

4、销售成本的计算：销售成本=本期的销货成本=期初存货成本+本期发生的生产成本-期末存货成本。

二建完全成本和制造成本公式

完全成本=直接材料+直接人工+制造费用；制造成本=主营业务成本+其他业务成本+营业费用+管理费用+财务费用。

生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。

直接支出包括直接材料、直接工资、其他直接支出。制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用。

如何计算完全成本?

1、完全成本是会计改革前的成本计算方法，简单的说，以工厂为例，就是把现在的期间费用如管理费用、销售费用、财务费用等，都包括到产品成品中。

2、而会计改革后，摒弃了完全成本法，改为了制造成本法，把过去完全成本中含有的管理费用、销售费用和财务费用统统作为期间费用，直接结转本年利润，体现当期的损益，不直接参与产成品成本的费用分配了。

特此回答！

完全成本法的计算公式

利润＝销售收入－销售成本－变动销售及管理费用－固定销售及管理费用

“完全成本法”，也称“全部成本法”、‘归纳成本法”或“吸收成本法”。完全成本法就是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。

在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品成本越低，能刺激企业提高产品生产的积极性。但该法不利于成本管理和企业的短期决策。

拓展资料：

采用完全成本法的原因是：虽然固定性制造费用只是同企业生产能力的形成有关，不与产品生产直接相联系，但它仍是产品最终形成所必不可少的，所以应当成为产品成本的组成部分。在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品成本越低，这样就能刺激企业提高产品生产的积极性。

但是采用完全成本法计算出来的单位产品成本不仅不能反映生产部门的真实业绩，反而会掩盖或夸大它们的生产实绩；在产销量不平衡的情况下，采用完全成本法计算确定的当期税前利润，往往不能真实反映企业当期实际发生的费用，从而会促使企业片面追求高产量，进行盲目生产；另外采用这种方法不便于管理者进行预测分析、参与决策以及编制弹性预算等。

缺点

⑴不利于成本管理

由于完全成本法将固定制造费用计入产品成本，给成本管理带来了问题：

一是固定制造费用的分配增加了成本的计算工作量，影响成本计算的及时性和准确性；

二是产品成本中变动成本和固定成本的划分，使成本控制工作变得复杂。

⑵不利于企业的短期决策

因为在产品单价、单位变动成本和固定成本总额不变时，其利润的变化理应同销售量的变化同向。但是按完全成本法计算，利润的多少和销售量的增减不能保持相应的比例，因而不易被人们理解，不利于短期决策、控制和分析工作，甚至会片面追求产量。

参考资料：百度百科-完全成本  

完全成本法计算

完全成本法下, 本年完工产品单位成本=(直接材料+直接人工+制造费用)/(期初在产品数量+本期投产数量) =(24000+9600+2400+6000)/(0+12000) =3.5 本年销售成本总额=10000*3.5=35 000元 期末存货成本总额=2000*3.5=7 000元 本 年销售利润=销售收入-销售成本-管理费用-销售费用 =10000*(4.5-3.5)-(250+750)-(4000+2000) =3000元

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