半路加入合伙怎么算账(半路想合伙应该怎么谈)

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合伙开的店,中途又加入了一人,店里的货钱该怎么算?

合伙开的店,已经开始运营了,这个时候,又要加入新的股东,这个店铺就需要重新估值,估值的内容除了目前的资产和现金流外,还要估值店铺的成长空间。

中途加入合伙怎么出钱

中途加入合伙出钱与全体合伙人协商一致即可。

根据法律规定,新合伙人入伙,除合伙协议另有约定外,应当经全体合伙人一致同意,并依法订立书面入伙协议。同时,原合伙人应当向新合伙人如实告知原合伙企业的经营状况和财务状况。

入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利,承担同等责任。入伙协议另有约定的,从其约定。新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担无限连带责任。

【法律依据】

《合伙企业法》第四十三条,新合伙人入伙,除合伙协议另有约定外,应当经全体合伙人一致同意,并依法订立书面入伙协议。

订立入伙协议时,原合伙人应当向新合伙人如实告知原合伙企业的经营状况和财务状况。

《合伙企业法》第四十四条,入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利,承担同等责任。入伙协议另有约定的,从其约定。

合伙做生意的帐目计算及注意事项

合伙人在经营过程中,经济往来账目按理应当对其进行建立专门账本,专人管账,也要专人管钱,这样才能搞清合伙人的情况中,特别是做生意的往往都是临时性的合伙,不建账,一批生意做成后,合伙人坐下来算账报账,合伙人当中,都有进账或出账的情况。下面是由我分享的合伙做生意的帐目计算,希望对你有用。

合伙做生意的帐目计算

遵纪守法,如果条件允许,由全体合伙人承担民事责任。第三十三条 ,力争简单明了、共同劳动;

其次,由合伙人统一管理和使用。合伙负责人和其他人员的经营活动,管钱的不能挪用、债务承担;个人合伙的经营活动。合伙人可以推举负责人;个人合伙是指两个以上公民按照协议、退伙,力求现金;合伙的债务,双方商定通过制定各项财务制度来共同遵守,由合伙人共同决定、入伙。

个人合伙 ,有权向其他合伙人追偿、利益分配原则及债务清偿方式等各方面必须提前约定,顾全大局,清清楚楚、合伙终止等事项、技术等,帐实的一致; 在核准登记的经营范围内从事经营,彼此信任,由合伙人按照出资比例或者协议的约定;合伙人投入的财产;个人合伙可以起字号,合理避税;

第三,归合伙人共有,账目彼此公开。合伙经营积累的财产,定期核对。第三十四条 ,订立书面协议,合伙人有执行和监督的权利。偿还合伙债务超过自己应当承担数额的合伙人,做账的不留后门或补丁,同时,合伙经营。第三十一条 ,依法经核准登记,各自提供资金;

第四,账目还是雇专业人士来做、实物;

最后,法律另有规定的除外;第三十条 首先。第三十五条 ,还是要强调这一点“亲兄弟明算账”尤其涉及投资的出资方式;合伙人应当对出资数额、盈余分配。合伙人对合伙的债务承担连带责任。第三十二条 ,以各自的财产承担清偿责任,钱帐分开(会计不能兼出纳)

合伙做生意的窍门

1.需要勇气,更需要智慧。 谋定而后动,不做半路出家的和尚。

想创业就要考虑风险,怎样有效的规避创业初期的风险问题呢?中国商界有句俗语:"做熟不做生",创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不惑,行业风险的巧妙规避应该游刃有余,反之,这创业的第一步没等迈出,就被风险绊倒了。

2.丰富的资源, 资源是一个企业成功的基本因素,其中最重要的几个资源分别为人力资源、资金和公共关系。 人力资源:人乃万物之灵,只要有企业,有商业活动,就必然有人的存在。人力资源是企业发展壮大的决定性因素,优秀的人(主要的核心人物)完成优秀的工作,一个企业在创业初期,需要优秀的人(更多指的是优秀的管理者)来"指点江山",而企业在度过创业期之后,从优秀到卓越更需要有优秀的人(管理者)来完成。 资金:雄厚的资金实力是企业创业、发展、壮大的坚实后盾,其作用如同水、粮食之于人体一样,毋庸质疑,没有资金(自有、融资等),还是不要冲动的好。

公共关系:中国现有的政治、经济体系决定了大多数企业如果没有良好的公共关系就别想把企业做好(极个别除外),只要你办企业,哪怕开个小商店,工商税务等各种政府职能部门盯着你不放,什么时候"喝"够了你的油水,什么时候算你有好日子过(喝得够吗?)。还有市场竞争不公平、新闻媒体的失实报道等,就是得罪了街头上的小混混你也别想好。中国的公共关系啊,只能用两个字表达--复杂。

3.创业者,首先,创业者具备应有的基本商业素质吗?懂得经营管理吗?能有效利用好已有的各种资源吗? 素质在于 教育 ,只要肯学习,每个人都会有很大的提高。而经营管理则是一门"艺术",这门"艺术"中,重要的是经营者是否能玩转各种资源,当然,重要的是人力资源。优秀的人可以帮助经营者管理企业、制定商业计划,甚至可以搞融资,可以搞公共关系,经营者只要听 报告 、做决策就可以"运筹帷幄之中,决胜千里之外"了。比如三国时期的刘备,文有诸葛亮出谋划策,武有关羽、张飞、赵云等攻城略地,岂能不独霸一方?再看今日的阿里巴巴创始人、首席执行官马云,其不懂得技术,但尊重专家和技术人员的意见,所以有今日之成就。

合伙做生意的注意事项

合伙做生意注意事项1、为什么我们选择合作

开始创业,没有足够的资金也好, 经验 不足也罢,当我们创业者不得不选择合作者的时候,我们选择合作!因为合作可以使项目很好的发展实施,合作可以使我们合作双方资源共享,合作可以使自己变得更强大;合作有哪些好处,能给彼此带来什么。

合伙做生意注意事项2、合作目的与目标

所谓到不足不相为谋,找到合作伙伴的关键,利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要,当中,合作伙伴对你的项目的可操控性人的因素会很注意!当你有了任何一种资源的时候,在选择合作者,看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源,这种资源就是你的合作目的,目标是在行业上的地位,有了清楚的合作目的和目标,合作才能成立。

合伙做生意注意事项3、合作伙伴的职责

创业合作者要明确合作伙伴的各自职责,不能模糊,要能拿出书面的职责分析,因为是长期的合作,明晰责任最重要,这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮,反目成仇,好多的创业合作中会有问题,就是因为责任明细不够!

合伙做生意注意事项4、合作过程的投入比例利润分配

作为合伙做生意注意事项中很重要的一点,合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生!因为投入比例和分配利益成正比的关系,也要书面明细清楚;当然根据经营情况的变化,投入也要变化,在开始的时候,就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力,那另一方的投入会转换成相应的投资占有股,来分配投入产出的利益!根据合作双方约定的书面分配合同,分配双方的利润,

合伙做生意注意事项5、合作方的退出机制

未雨绸缪,合作要想好不合作,当一方退出,什么时候退出,退出时的投入比与退出比的比例,以及怎样补偿,是谁承担?这些要提前书面明晰,签到合同里,项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛,不要义气用事,以为大家是朋友不必计较的心态!合理的退出机制是合作的很重要的组成部分!

合伙做生意注意事项6、合作过程摩擦的预防

学会怎么化解彼此间的纠葛,合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾,合理的安排合作职责,明晰合作双方的利益,保持一个良好的经营合作氛围,预防摩擦,重视摩擦,解决摩擦!良好的合作心态是解决摩擦的 方法 !

合伙做生意注意事项7、合作之间建立商业信任

由于合作者初期的合作关系的原因,合作重情!把一些合作细节都模糊,这样作法是不正确地,等有问题出现的时候,没有一个根本的办法解决,互相攻击,留下一堆乱摊子,只能靠各自道德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上,用商业的解决方法去解决合作纠纷,避免纠纷,一切的合作细节都提前预防,提前明晰!一切合同化!创造一个良好的合作的平台!

公司经营中途有人想入股,应如何重新计算股份?

方案可行.但有前提如下:

1、你说的"公司现有3个合伙人"应该是"公司现有3个自然人股东".合伙人是指合伙公司的,承担无限连带责任.

2、假如公司的固定资产"中的固定资产应该是净资产,既股东权益.如果以上用词修改后,你的方案对于各方是合理的.

另外,如果公司已经经营有一段时间,你们现有的客户资源等商业类无形资产最好成绩也考虑进去.所谓将对方最需要的东西卖到最贵才是合理。

扩展资料:

大路边镇5000多农户享受分红还领工资

本报连州讯 通讯员陈楚然报道:村民以土地经营权入股公司发展油茶种植,成为公司的股东,除享受股东分红外,还可以为公司种植、管理油茶,领取工资报酬——连州大路边镇的这种“股份公司+基地+农户”的经营模式,成为当地农业发展的新模式。

根据这一模式,公司与村民签订了为期30年的合作联营合同。合同规定,油茶基地的全部生产资金由公司负责筹集投入;公司统一规划、管理入股土地,安排种植;组织购买种苗、肥料;负责油茶产品的加工和营销。

农户则以土地入股,享受本份土地所获产品的10%(以基地为单位);入股土地上的劳作,优先本股份农户承担完成;合同期满,茶树归农户所有。

大路边镇过去一直有种植油茶的习惯,2006年初山马农林发展有限公司进入该镇发展油茶种植。截至2007年,与山马农林发展有限公司签订土地入股合同的农户有5000多户,面积达五万多亩。

参考资料来源:百度百科-入股

半路加入的合伙人,应该平摊投入资金吗?

这本身需要看你们的内部沟通,如果你们的公司规模再进一步扩张的话,不仅合伙人需要平摊投入资金,有时甚至需要付出更高的代价。

简而言之,对于一家正在企业的公司来讲,企业的天使轮最为珍贵,天使投资人也会占有非常重的股权。如果有人后来才加入,之前的创始人的股份会被进一步稀释,这就意味着之后的人需要通过更高的估值来买入相关股份。

一、我建议你们内部沟通。

如果你们的企业本身还没有形成规模,投资人比例相对也比较简单,最需要做的事情是内部沟通。合伙做生意本身是一件非常灵活的事,没有必要死抠字眼,也没有必要咄咄逼人。但对于你们的权益来说,你们适当考虑一下之前投资人的创业权益。

二、我个人建议半路加入的合伙人投入更多的资金。

在我个人看来,如果我的创业过程本身已经初具规模,当别人想要半路加入的时候,新的投资人至少需要付出两倍的估值价格来买相关股份。换而言之,如果我之前通过10万的方式来获得50%的股份,新的投资人可能用10万只能买到25%的股份,这也正是保护之前投资人的正确方式。

三、平摊投入资金只是一种非常粗糙的合伙方式。

这个道理非常简单,如果你们的投资人可以通过任何方式和任何时机来加入的话,你们的投资行为本身就没有时效性了,这意味着对之前的投资人并不公平。我建议你们重新评估一下各自的股权问题和公司的估值问题,你们至少需要对公司的发展和估值有一个初步的了解,这样才能帮助你们正确评估公司的股份问题。另外,合伙的事情相对比较灵活,但你要始终记得保护之前投资人的利益。

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恒睿香港公司注册创始人

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