本篇文章给大家谈谈财务绩效分析从哪几个方面，以及财务绩效分析的含义对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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企业财务综合绩效分析方法有哪些
传统进行企业综合绩效分析的方法主要有杜邦分析法和沃尔评分法，其中，杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。沃尔评分法是对企业的信用水平作出评价的方法。
应用杜邦分析法应该要注意一下几点：
(1) 净资产收益率是一个综合性最强的财务分析指标，是杜邦分析体系的起点。
财务管理的目标之一是使股东财富*5化，净资产收益率反映了企业所有者投入资本的获利能力，说明了企业筹资、投资、资产营运等各项财务及其管理活动的效率，而不断提高净资产收益率是使所有者权益*5化的基本保证。所以，这一财务分析指标是企业所有者、经营者都十分关心的。而净资产收益率高低的决定因素主要有三个，即销售净利率、总资产周转率和权益乘数。这样，在进行分解之后，就可以将净资产收益率这一综合性指标升降变化的原因具体化，从而它比只用一项综合性指标更能说明问题。
(2) 销售净利率反映了企业净利润与销售收入的关系，它的高低取决于销售收入与成本总额的高低。
要向提高销售净利率，一是要扩大销售收入，二是要降低成本费用。扩大销售收入既有利于提高销售净利率，又有利于提高总资产周转率。降低成本费用是提高销售净利率的一个重要因素，从杜邦分析图可以看出成本费用的基本结构是否合理，从而找出降低成本费用的途径和加强成本费用控制的办法。如果企业财务费用支出过高，就要进一步分析其负债比率是否过高;如果管理费用过高，就要进一步分析期资产周转情况等等。从图8-1中还可以看出，提高销售净利率的另一途径是提高其他利润。为了详细地了解企业成本费用的发生情况，在具体列示成本总额时，还可根据重要性原则，将那些影响较大的费用单独列示，以便为寻求降低成本的途径提供依据。
(3) 影响总资产周转率的一个重要因素是资产总额。
资产总额由流动资产与长期资产组成，它们的结构合理与否将直接影响资产的周转速度。一般来说，流动资产直接体现企业的偿债能力和变现能力，而长期资产则体现了企业的经营规模、发展潜力。两者之间应该有一个合理的比例关系。如果发现某项资产比重过大，影响资金周转，就应深入分析其原因，例如企业持有的货币资金超过业务需要，就会影响企业的盈利能力;如果企业占有过多的存货和应收账款，则既会影响获利能力，又会影响偿债能力。因此，还应进一步分析各项资产的占用数额和周转速度。
(4) 权益乘数主要受资产负债率指标的影响。
资产负债率越高，权益乘数就越高，说明企业的负债程度比较高，给企业带来了较多的杠杆利益，同时，也带来了较大的风险。
应用沃尔评分法需要注意以下几个方面：
沃尔的分析法从技术上讲有一个问题，就是当某一个指标严重异常时，会对综合指数产生不合逻辑的重大影响。这个缺陷是由相对比率与比重相"乘"而引起的。财务比率提高一倍，其综合指数增加100%;而财务比率缩小一倍，其综合指数只减少50%。同时，沃尔评分法的步骤为：选择评价指标并分配指标权重;确定各项比率指标的标准值，即各该指标在企业现时条件下的*3值;计算企业在一定时期各项比率指标的实际值;形成评价结果。
在现在沃尔评分法中，一般认为企业财务评价的内容首先是盈利能力，其次是偿债能力，再次是成长能力。而同时，从企业绩效评价的角度来看，杜邦分析法只包括财务方面的信息，不能全面反映企业的实力，有很大的局限性，在实际运用中需要加以注意，必须结合企业的其他信息加以分析。
什么是财务绩效
财务绩效是 企业战略 及其实施和执行是否正在为最终的经营业绩作出的贡献。来看看下面我为你带来的什么是财务绩效吧，这其中也许就有你需要的。
财务绩效的体现
(1)盈利能力。考核的立足点是经济增加值(EVA)和销售(利润)增长率。用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势。用销售收入(利润)增长率指标来衡量企业成长性。
(2)营运能力。它可以促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。主要评价指标有：存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率。
(3)偿债能力。它的强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现，也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。
(4)抗风险能力。是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。
财务绩效的意义
财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。它可以回答非财务主管最关心的四个方面的问题：
钱从哪里来——财务杠杆作用;
明天会不会倒闭——速动比率;
会不会做生意——应收账款周转率、存货周转率、应付账款周转率、资金积压期间固定资产周转率、营业收入成长率;
会不会赚钱——成本率、销售费用率、管理费用率、研发费用率、财务费用率、净利率、总资产报酬率及股东权益报酬率。
财务绩效管理
财务绩效管理是隶属于 财务管理 中的绩效管理，主要是对会计人员的工作绩效进行的管理控制。
现代企业的财务管理目标是实现企业价值最大化。财务管理的目标的实现必须依靠会计财务人员高绩效的工作，因此企业要实现这一目标就必须使得会计人员的工作绩效最优。这就使得企业需要重视会计人员的财务绩效管理。本课题通过引入 人力资源管理 的相关知识来阐释财务绩效管理内容和意义，分析影响企业财务绩效的因素，寻求财务绩效管理的模式和财务绩效管理的相关对策。
企业的管理最终是通过对人的管理实现的。财务管理作为 企业管理 的一部分，在筹资、投资、利润分配等过程中都需要通过财会人员来实现的。因此，企业财务绩效管理的具有重大意义。
财务绩效管理意义
1.将财会人员的工作目标同企业的财务管理目标、企业的战略目标联系在一起。
2.财务绩效管理有助于管理者对财会人员进行指导、培养和激励，以提高财会人员的工作能力和专业水平。
3.通过财务绩效管理，发现财会人员之间的差距，找出员工工作中的问题，从而使员工扬长避短，在工作中不断进步。
4.通过财务绩效管理，持续改进财会工作的工作绩效。
5.通过财务绩效管理，促使各级管理者之间，管理者和财会人员之间进行沟通，增强凝聚力，树立较强的团队意识。
6. 财务绩效管理可以使管理者合理分配各部门工作，确保财会人员在清晰的目标指导下工作。
财务绩效考核
财务人员如何进行绩效考核
为界定清楚各财务岗位的责权利，减少相互推诿责任现象，充分调动财务人员的工作积极性，特制定如下绩效考核方案(工资薪酬体系)。
一、财务人员薪资结构
1、不论是普通财务人员还是各单位财务负责人，基本工资占70%，绩效工资占30%;
2、当月实际取得的绩效工资=岗位标准工资*30%×月度综合素质考核系数
3、财务人员或财务负责人“月度综合素质考核系数”取决于管理流程指标完成情况的综合考评结果。
月度综合素质考核系数=管理流程指标实际得分/100
【说明】综合素质考核系数可能比1小也可能比1大，关键取决于财务人员及财务负责人的努力程度。
管理流程指标满分100分，实行加分和减分制度，是从财务人员或财务负责人 岗位职责 中提取的“不能做(F指标)、必须做(S指标)及、鼓励做(E指标)”的指标。按指标重要程度，分为一级KPI指标及二级CPI指标，KPI指标为5分，CPI指标为3分。例如，“每日下班前未向集团提供准确无误的资金日报表，扣具体负责该指标的财务人员和财务总监各3分”等。
集团财务部负责各财务部门绩效数据汇总和计算。
二、绩效工资发放方式
1、绩效考核期满后，绩效工资将在次月核算和发放。例如：4月30日绩效考核期满，绩效工资将在5月份进行核算和发放。
2、如在工作中出现重大失误或导致集团出现重大损失，视严重程度分别停发绩效薪资1个月或1季度。
三、情况说明
1、财务负责人“管理流程指标”见附表一，普通财务人员“管理流程指标”由各单位财务负责人在此基础上进行补充和完善，须在2013年2月28日前报送集团财务总监审批。
2、必须分配给集团所有财务人员的指标有：F1、F2、F4和F5，对于E类加分项指标在分配给财务人员时不得随意增减，如需变动需由集团财务总监申请集团董事会审批决定。
3、集团财务人员绩效考核制度从2014年3月1日起开始试运行，试运行期间为两个月，第一个月绩效工资的考核比例为现执行全部工资总额(岗位标准工资)的10%，第二月提高至20%，从第三个月起开始正式执行，绩效工资考核比例提升至30%，以后各月均按此比例进行考核。
4、各单位负责人一年内若两次“月度综合素质考核系数”低于0.8，则自动辞去该公司财务负责人职位，其具体工作职责由集团董事会决定。
以上就是我为大家提供的什么是财务绩效，希望大家能够喜欢!
什么是财务绩效？
财务绩效评价指标主要有两种：
1. 财务绩效定量评价指标
财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成。
2. 管理绩效定性评价指标
企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。
拓展资料：
1. 财务绩效的体现
(1)盈利能力。考核的立足点是经济增加值(EVA)和销售(利润)增长率。用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势。用销售收入(利润)增长率指标来衡量企业成长性。
(2)营运能力。它可以促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。主要评价指标有：存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率。
(3)偿债能力。它的强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现，也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。
(4)抗风险能力。是指企业抵御经营中各种不确定因素带来的不利影响的能力，可以从抗经营风险和抗财务风险两方面设置指标。
2. 财务绩效的意义
财务绩效能够很全面地表达企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。它可以回答非财务主管最关心的四个方面的问题：
(1)钱从哪里来——财务杠杆作用；
(2)明天会不会倒闭——速动比率；
(3)会不会做生意——应收账款周转率、存货周转率、应付账款周转率、资金积压期间固定资产周转率、营业收入成长率；
(4)会不会赚钱——成本率、销售费用率、管理费用率、研发费用率、财务费用率、净利率、总资产报酬率及股东权益报酬率。
3. 财务绩效评估
财务绩效评估是指应用财务的指标体系对绩效进行科学适宜的评价。其内涵涉及到财务指标的选取与指标体系的建立以及运用何种评价方法等。财务绩效评估将绩效评估限定在财务的范畴，具有一定的局限性，但同时又与非财务指标区别开来，有利于清晰绩效评估的层次。
参考资料：
百度百科：财务绩效
公司财务分析包括哪几个主要内容
公司财务分析主要包括以下五个方面：
1、资金运作分析：
根据公司业务战略与财务制度，预测并监督公司现金流和各项资金使用情况，为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持。.通过对资金结构比例分析，分析本期资产负债表、将增长分析与结构分析结合起来，判断各项目构成比例的合理性、科学性。
2、财务政策分析：
财务政策一般指财务主体利用一定的办法有意识地改变财务对象，以达到企业理财目标的指针。根据各种财务报表，分析并预测公司的财务收益和风险，为公司的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议。
3、经营管理分析：
企业内部管理如果按照职能来分，有计划、组织、人事、激励和控制五个领域。通过参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议，为业务决策提供专业的财务支持。
4、投融资管理分析：
企业投融资是指企业经营运作的两种不同的形式，目的都是通过投资融资活动，壮大企业实力，获取企业更大效益的方式。通过对参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制定投资和融资方案，防范风险，并实现公司利益的最大化。
5、财务分析报告：
财务报表是企业财务状况和经营成果的信息载体，但财务报表所列示的各类项目的金额，如果孤立地看，并无多大意义，必须与其他数据相比较，才能成为有用的信息。这种参照一定标准将财务报表的各项数据与有关数据进行比较、评价就是企业财务分析。
根据财务管理政策与业务发展需求，撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等，为公司财务决策提供分析支持。
参考资料：百度百科-财务分析
关于财务绩效分析从哪几个方面和财务绩效分析的含义的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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