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本文目录一览：
两人合伙做生意，账目与钱该如何管理？
1、费用报销
一人一账户，员工移动端录入信息，财务及管理者可随时审批。
2、合同管理
从合同创建、审批到完成，全部流程企业管理者都可查看详情。
3、现金流监控
调账单填写后不能删除，永久有调账记录，实时进行现金流监控
4、财务报表
公司进账、出账、调账、员工的发票申请、公司常用费用的报销申请等表格化呈现，一目了然
5、股东对账
客户信息、客户类型、销售来源、业务类型等资料分门别类保存、让股东对账清晰透明。
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1、合伙人之间拉帮结派
刚开始合伙的时候，大家都是哥俩好，大家一起好。可是做着做着，可能就会产生其中一两个或者是几个单独形成派系，想去排挤其他的人，而其他的又拉上一两个来排挤对方。到了这种地步，估计离倒闭也不远了。
2、不会管理
有的人几个人合伙关系到时挺好了，好到只要有一个人管，其他人就无所事事了。当然，如果管的这个人有能力还行。有的就是属于没什么能力，瞎管理。这样的公司永远留不下好员工，更别说赚钱了。
两人合伙开店资金和账目怎样管理好？
不管双方关系再好，也要在合伙开店之前，要谈好分工，投入资金以及分红，要明确清楚双方各自的权利、分工、职责以及责任，这些都要有一份清楚的分配合同，等开店之后可按照合同上的规定来执行，避免因为意见不统一而产生争议。
另外合伙人开店导致最后做不下去最直接的因素之一就是管账。不管是谁管账，首先把账目弄清楚，每天的收入不能记错，奶茶店购买什么物品，都要有详细的证明。这样清晰统计账目双方都能查看到，彼此之间就不会产生矛盾了。
毕竟是开店做生意，要提前做好面临各种突发事情的准备，可双方协商出一部分资金作为后期店内经营应急准备，特别是新手创业的小伙伴们需要注意，主要避免后期因经营不善导致资金周转不开的问题产生。
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注意事项：
任何生意都是有风险的，不能光想象着美好。跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。
再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。一份清清楚楚的合同（协议），可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。
两人合伙做生意，应该怎么计帐？
合伙开店，怎么算账？合伙创业中的财务问题，如何解决？
第一，如果你是刚开始做餐饮的小白，一定要控制好合伙人的人数，尽量不要超过三个人，合伙人越多，不仅账不好管，而且意见太多，沟通成本也会更高，办事效率而且更低，你的人多不一定力量大，很可能一加一小于一。
第二，正式合作之前一定要签订合伙人协议，无论你们是多么亲密的朋友，闺蜜甚至恋人，因为感情是感情，生意是生意，一定要分清楚，我们要明白的一点是，合伙人的协议，其实是对双方的保护，并不会影响信任，如果在这个阶段就出现了分歧，那么这一定是一件好事，因为它提前暴露了你们接下来合作中可能会出现的风险，咱们就可以及时止损了，一定要记住的是，在合伙人的协议中，我们需要约定好双方的出资、占股、分红以及退出机制，这四个板块儿关于占股，如果是两人合伙，千万不要五五开，懂的人知道我在说什么，一定有一方占大头，尽量六四，七三等等，如果是五五开，说明你们两方实力一样，记住千万不要两个势均力敌，或者说能力相同，或者说是两个只有钱的人一起合伙肯定不行的，肯定要有一个人有话语权，一个人的经验是大于另外一方的，一个人甘心做老大，一个人甘心做老二，这样才能够去长久，如果是三个人合伙，那么同样也是要有一方占主导地位，但同时，另外两人的比例之和加起来尽量大于第三个人，比如说433。
第三，记账工具可以用支持多人同步记账的APP，这样的话，财务是透明的，大家可以互相监督，另外收支账户尽可能精简，比如说收入统一走一个账户，支出统一走另外一个账户，这样记账对账也就更方便，而且更容易查漏补缺，如果你的银行卡基本只负责收入，你合伙人的银行卡基本只负责支出，每个月月初，你就转一笔预支到你的合伙人的账户，那卡里的实际支出由他来记账，但你一定要随时的查看。
第四，每个月月结的时候一定要对齐每个账户的余额，做到月结月清，如果有一些小额支出实在找不到出处，那么就直接继承坏账，当月处理，千万不要等到下个月，这样就像滚雪球，越滚越大，一定要当月清理。最后，合伙人之间既要相互信任，也要相互监督，月节的时候，我们要互相查一下对方结的账，这样的话其实也是对彼此负责的表现。
以上就是分享给大家的一些经验，希望可以有所帮助！
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