职场上，想必大多数人都希望自己能够走得更远，爬得更高。不过，职位总是少数，而想上位的人是多数。

竞争在所难免，如何在“竞争”中让自己脱颖而出，是人们思考最多的问题。这个过程，不仅有环境变量的因素，还有自身变量因素。

环境变量我们无法控制，突如其来的变故总是让人防不胜防，本来已经板上钉钉的事情很可能就被暂时搁置。比如，器重自己的领导毫无征兆地被调走，本来应该进行的项目，因为疫情不得不暂停……

自身因素虽然也存在变数，但相对可控。与其在不可控的事情上面浪费时间和精力，不如由内而外的改变。“尽人事，听天命”、“凡事岂能尽如人意，但求无愧于心”都是在强调，我们把握可控的事情，剩下时间会给出最好的答案。

01.摆脱学生思维

进入职场，就别用学生思维来思考问题。学生思维的具体表现有以下几点：

①有能力就一定能成功

受学生思维的影响，太多人都以为能力强、努力就能应该被提拔，事实上，有能力，又努力的人很多，但得不到重用的也属于常态。

学生时代，只要肯努力，成绩好，自然是老师眼中的好学生，家长眼中的好孩子。可进入职场，肯努力是态度问题，有能力是基础，但这只是达到了基本条件，不是被提拔的必要条件。

如果只是停留在，肯努力、有能力这个最低限度的层面，想“往上走”根本不可能实现。

②事情分黑白，有对错

学生时代是让我们涨知识，树立正确的世界观，知道什么是对，什么错，但这世上，不是只有对错，还有模棱两可，也分只有黑白，而是各种颜色交织在一起。

对错只是两个方向的极端，可以对多一点，错少一点，也可能是错多一些，对少一些，相对与对错、黑白来讲，中间地带才是大多数。

凡事非要分给是非曲直，结局往往事与愿违。适度接受中间地带，但自身不向下滑落，才是成熟职场人应该的觉悟。

02.凡做事必留痕

雁过留声，人过留痕。很多人总觉得踏实做事就好，形式主义害死人。事实上，留痕不仅是为了表现自己，更是为了保护自己。

①留痕突出自己做事的态度

许多人觉得只要自己做出成绩，领导、同事自然能看得到，工作留痕的事情感觉就是多此一举。事实上，不是所有的事情都能达到预期的效果，对于没有留痕，自己的付出很可能被忽略。

工作留痕是态度问题，不仅可以体现自己在工作中付出的努力，还能够总结成功经验、为反思失败的原因提供必要的素材。

如果做出了成绩，上台发言，这时就会感觉留痕的重要性，可以更有效地突出自己的工作。

②留痕为了在竞争中保护自己

职场竞争无处不在，留痕更是为了保护自己所采取的必要措施。大家都想“往上走”，但职位就那么多，你获得了，别人就失去了。

职场形势瞬息万变，上一刻还是朋友，下一刻可能因为竞争就成了对手。人不竞争还好，只要一争一抢就容易不择手段。工作留痕防止对手推卸“责任”，有效地避免自己陷入困境。

03.管住嘴迈开腿

人们常说“少说话，多做事”，但不少人矫枉过正，并没有把握好，说与做之间的度，总是不得其法，导致要么留下言过其实的印象，要么就是闷头做事才华被埋没。

“少”与“多”是相对而言的。“做多说少”往往给人一种踏实靠谱的感觉，而“说多做少”，总是给人一种夸夸其谈的感觉。

如果做得足够多，当然说得也要多，否则别人怎么知道自己做了什么；如果做得少，那就尽量闭嘴，至少还能给人一个踏实的感觉。少说多做，关键点在“做”，做得越多，说自然也可以适当增加。

要知道领导的时间、精力比你的宝贵，没时间关注到每个人。做了不说岂不是对不起自己，而只说没做，岂不是浪费别人的时间和精力？

说一做二，说二做三……，说永远要比做少那么一点，自然能赢得更多的好感。

04.价值输出重要

价值输出＞利益输出。利益输出不过是价值输出的一种手段而已，而真正的价值输出会有真正的收获。

①价值输出促成被需要

有价值是核心，输出价值是关键。同事老李有一份资料需要翻译成英文，于是找到了小王希望他帮助翻译一下，小王觉得这是老李的事情，跟自己无关，于是婉言拒绝。

老李又找到了小赵，没想到小赵爽快答应，并且完成得很好。领导知晓这件事情之后，公司翻译的经常由小赵来做，后来又以公司翻译的身份参加与外商的谈判，在公司中越来越重要。

人与人，人与世界在不断地交换，输出的价值越高，获得也会越多。

②价值输出积累人脉

“世上结交需黄金，黄金不多交不深，有钱有酒多兄弟，急难何曾见一人。”这是典型的利益输出，并非价值输出。

利益输出在于当下，价值输出在于未来。就像人们愿意结交大咖一样，更在意的是未来能给自己带来什么样的机会，而不是跟大咖混吃混喝。

有价值并愿意付出，才是积累人脉的关键。很喜欢一句话“真正的人脉是你能帮助多少人，而不是多少人能帮助到你。”

05.与领导的关系

职场上有句话说得好“是因为领导信任才做出成绩，而不是因为做出成绩领导才信任。”搞清前后次序，更要明白相处之道。

①领导需要另一个“大脑”

想“往上走”一定离不开领导的赏识与助力，于是许多人讨好、迎合领导，但越是能起到关键作用的领导，身边越不缺讨好、迎合的人。

领导需要的不是“应声虫”，而是另一个大脑，能帮助自己排忧解难。在“应声虫”和另一个“大脑”之间，领导很容易做出选择。

一味地迎合、讨好，最多是被利用，绝对不会重用，就像垃圾食品虽然好吃，但却不能当成主食一个道理。

②保持恰当的距离

与领导关系太远，容易被忽略，因为下属那么多，不可能关注到每一个人；与领导关系亲近，但不要让别人知道，毕竟“举贤不避亲”不是每个领导都有的魄力。更何况，领导之间也存在竞争，很容易成为职场争斗的牺牲品。

保持恰当的距离，遇到机会领导能想到你，遇到危机让别人找不到“坑”你的借口，自己不至于成为突破口或者“牺牲品”。

写在最后

职场上，大多数人都想“往上走”，不可控的环境变量应该考虑，但无需太过顾虑，关键在于由内而外的作用力，由自身的不断地“觉悟”，进而改变行为，最终逐步小范围影响身边的环境。“尽人事，听天命”，时间会给出最好的答案。