本篇文章给大家谈谈薪点工资制，以及薪点工资制员工的薪酬取决于对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
易岗易薪还是一岗一薪
两个概念。易岗易薪，岗位工资随职工岗位的变动而调整,员工现在什么岗位就拿什么岗位的工资。薪点工资制是市场经济条件下在国内企业中新产生的一种薪酬制度，为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。它是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。
一岗一薪制，指的是一个岗位只有一个工资标准，凡在统一岗位上的员工都执行统一工资标准。岗位工资标准由低级到高级顺序排列，组成一个统一的岗位标准体系，它反映的只是不同岗位之间的工资差别，不反映岗位内部的工资差别。
优点
一岗一薪制强调在同一岗位上的人员执行同一的工资标准，具有以下三个方面的优点：
1、能保证员工在最佳年龄、最佳技术、付出劳动量最多的时候得到最佳报酬；
2、简化工资构成，工资外津贴减少；
3、一岗一薪，岗动薪动，对员工的激励性大，且操作简便灵活。
一岗一薪制，指的是一个岗位只有一个工资标准，凡在统一岗位上的员工都执行统一工资标准。岗位工资标准由低级到高级顺序排列，组成一个统一的岗位标准体系，它反映的只是不同岗位之间的工资差别，不反映岗位内部的工资差别。
什么叫薪点制，职位薪点数是怎么算出来的？举例说明一下，谢谢！
薪点制，简单来说，就是用职位对应的薪点数乘以薪点值计算出该职位薪酬的计薪方式，即某职位或某员工的薪酬=薪点数X薪点值。比如A公司里，行政文员的薪点数是1.5，行政主管的薪点数是2，假设这家公司的薪点值是3万元/年（也就是每个薪点数值多少钱），那么行政文员的年薪1.5X3=4.5万元，行政主管的年薪为2X3=6万元。
说到职位薪点数的计算是用职位评价的维度来作为衡量依据得来的。
职位薪点数的维度：职位的薪点数需要综合多个评价维度来确定，有点像胜任力模型和岗位价值评估用到的维度，这些维度也常见于岗位说明书或者招聘条件。常见的有学历、职称、职业资格、相关专业工作年限、相近岗位（同岗位）工作年限，甚至有时候公司会将岗位相关的工作能力（比如沟通表达能力、创新能力、解决问题能力、书面表达能力、理解力、学习力、领导力等）、岗位可替代性等作为评价职位薪点数的维度。
职位薪点数的确定就来源于各个影响薪点数维度对应的点数相加。假设公司目前选取了学历、职称、专业工作年限、沟通表达能力作为薪点数的评价维度；其中公司对这几个维度的侧重点排序为专业工作年限、沟通表达能力、学历、职称，分别给予的标准评价点数上限范围是30、20、10、5；现在要对行政专员和行政主管两个岗位的职位薪点数进行评价，在行政类岗位里对该四个评价维度设置的评价标准是：
（1）专业工作年限点数：2年以内工作经验的，给薪点数5以下；2~3年工作经验的，薪点数在5~10；5~10年工作经验的薪点数给11~15；16年以上工作经验的薪点数20以上；
（2）沟通表达能力点数：沟通能力一般的，薪点数在5以下；沟通能力尚可的5~10；沟通能力良好10~15；沟通能够力强16~20；
（3）学历点数：大专3、本科5、硕士7、硕士以上10；
（4）职称点数：初级职称2、中级3、高级5；
假设行政主管任职资格的要求是本科、中级职称、沟通能力良好、专业工作年限5年以上即可，那么这个行政主管的薪点数为=5+3+12+12=32;
假设行政专员的任职资格要求是大专即可、初级职称、沟通能力良好、专业工作年限1年以上2年以内的，那么行政专员的薪点数为=3+2+10+4=19；
公司今年给行政部行政主管和专员的年度工资总额是20万元，那么这两个岗位的薪点值就是=20/(32+19)=0.39;即主管的年薪为32X0.39=12.6万元；专员的年薪为19X0.39=7.4万元。
通常薪点值的计算是等于工资总额除以各岗位的薪点数总数。倒推计算就是用该岗位的年薪除以薪点数，得到的数就是薪点值。在同一家公司里，各个岗位的薪点数是不同的，但是薪点值是可以一样的。所以确定了各个岗位的薪点数后，用公司今年的工资总额或者工资预算总额除以薪点数就得到了薪点值了。
各个岗位 薪点数的确定，恰好也是岗位价值评估导向出的结果。
薪点值是什么
薪点值：月度工资总额÷总点数
薪点也是企业分配的最小价值单位，它随赋予每个薪点的货币价值的不同而代表不同金额，也叫薪点值。
公司依每位员工职务、管理幅度、管理半径、学历、职称、公司工作年限、特定岗位工作年限等因素，确定其薪点数。例如，某员工的职务、学历、职称、公司工作年限、岗位工作年限可得薪点分别为500、8、3、5、8，该员工的总薪点为以上各项薪点之和——524薪点。
扩展资料
薪酬率=公司月薪酬总额/公司月薪点总额。在下一薪酬年度开始前，由财务部门测算出该薪酬年度的薪酬率。 第三，求出每位员工每月的货币薪酬。依薪点制确定员工薪酬的突出优点，是使每位员工的薪酬在动态上与公司经营状况保持非常紧密的联系，从而使公司在更大程度上成为每位员工的利益共同体。
薪点基值与企业效益挂钩，薪点浮动值与企业所属部门主要经济指标挂钩，使得职工的收入、所在部门的经济技术指标、企业的效益与市场联系在一起。
参考资料来源：百度百科——薪点制
什么叫薪点薪资制度？
所谓岗位薪点工资制，是指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定薪点值，以岗位贡献为依据，以员工贡献大小为基础，确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心，以市场为导向，以按劳分配为主体，突出岗位要素在薪酬分配中的作用，合理拉开收入差距，收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜，坚持“一岗一薪、岗变薪变”原则，鼓励岗位人员的内部正常流动。
实施岗位薪点工资制的基础：
一是以实现企业战略目标为核心，建立科学合理的机关管理组织架构，以便强有力地支持业务部门开展工作，从而更好地实现企业的战略意图；
二、在建立科学合理的机关管理组织架构的前提下，积极开展“定岗定编”和“岗位分析与岗位评价” 工作；
三、机关“定岗定编”必须坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则，合理设置机关的岗位数和编制数，真正实现“精干高效”的目的；
四、“岗位分析与岗位评价”必须通过岗位分析完善岗位说明书，建立岗位评估标准，对岗位责任、岗位强度、岗位条件和岗位技术复杂程度等方面进行相应地评价，体现岗位劳动的区别，合理确定岗位类别和岗位档别，从而确定相应的岗位薪点数，并依变化情况适时调整，实现岗位动态管理；
五、改革人事用工制度，实行竞聘上岗及全员定期考核评价制度，完善优胜劣汰的用人机制。
中铁建工集团在集团公司总部机关管理岗位实施的就是岗位薪点工资制。
希望上述回答对您有所帮助！
关于薪点工资制和薪点工资制员工的薪酬取决于的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
发表评论